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  • 从自然界寻到厚利商机
  • 2012-05-08     阅读:886次
  • 摘要:  世界闻名的“罗马俱乐部”有个特色,即对未来发展的悲观。该俱乐部成员出版的图书,基调几乎同一:我们无法无限制的增长。因此,冈特·鲍利的这本《蓝色经济》就显得有些特立独行:其宣扬的,是未来十年,我们如何从自然界寻找到那些厚利的商机。   冈特·鲍利,国际知名创业家、罗马俱乐部成员...
  •   世界闻名的“罗马俱乐部”有个特色,即对未来发展的悲观。该俱乐部成员出版的图书,基调几乎同一:我们无法无限制的增长。因此,冈特·鲍利的这本《蓝色经济》就显得有些特立独行:其宣扬的,是未来十年,我们如何从自然界寻找到那些厚利的商机。

      冈特·鲍利,国际知名创业家、罗马俱乐部成员、ZERI(零排放基金会)创始人,他在二十多年生态永续事业经历中,搜集了100个无废弃、零污染、低成本,却能创造庞大商机、带来上亿个工作机会的商业模式,并在此基础上提出了“蓝色经济”的概念。

      冈特·鲍利所提出的“蓝色经济”观念是一种全新的商业模式,其目的是追求永续发展,而为了实现这一目的,依靠的并非是降低成本,而是学习大自然的创意,创造更多价值和增加收入。依靠创业改变世界,同时把美丽还给地球。该模式源于其2004年承担的一项重大研究项目。这一研究项目把商业提高到既有竞争性又有可持续性的更高层次,同时为企业家搭建一个平台,创造数以亿计的就业机会。




      在冈特·鲍利看来,“蓝色经济”是与当前通行的“绿色经济”相对应的一种模式。他指出,“绿色经济”虽然环保、充满善意,企业却得投资更多,消费者也花费更多,成效不如预期。但“蓝色经济”不仅重保育,也谈再生,目标是为了让生态系统能永续发展,维持自然演化的路径,让万物都能因自然永不停歇的创意、调适、丰足而受惠。在“绿色经济”概念下,人类必须牺牲,才能得到生态平衡。在“蓝色经济”中,我们可以同时享有成长和永续,这是源自创新,而非单纯的政府补贴。

      冈特·鲍利举例说,世界上第一座模仿蚁穴兴建的多层建筑,位于津巴布韦的首都哈拉雷,十层楼高的东门购物与办公中心(Eastgate Shopping and Office Centre),是在上世纪八十年代末期

      由英国奥雅纳工程团队兴建的,靠自然气流调节室内温度的创新系统,完全不需要燃料,腾出了楼层间原本用来安装“风道”的空间,总面积相当于同一栋楼里多出了一层楼,节省了约350万美元的投资成本,经济效益相当惊人。

      而从创业角度来说,这种低成本的建筑也相对容易获得资金支持。就银行的运作层面来看,比较愿意贷款给风险低、回报率高的方案,而且永续特色更容易获得融资吸引力。相较于周围其他的建筑物或办公大楼,消费者也能用较少的成本进驻真正的绿色建筑。

      “如同生态系统演化出更有效的营养循环和能量循环一样,这种模式在提高恢复力、机动性和表现力同时带来比以往更丰富的多样性。并且,随着越来越多具有真正可持续性发展远见,并敢于承担风险的企业家把创新引入市场,越来越少地依赖能源,而提供更多的多样性。”冈特·鲍利说。

      《蓝色经济》一书包含了冈特·鲍利收集的100个商业创新机会,均具有巨大的市场潜力。如今,中欧工商学院联手复旦大学出版社,将该书引入国内,为中国的创业者们开启一扇永续发展的大门。

      《公司的力量:决战华尔街》

      刘洪 著

      中国友谊出版公司2012年1月版

      华尔街只是中美金融大博弈的棋子,华尔街的背后,其实正是美国整体的经济金融战略。2008年的国际金融危机已经给我们敲响了警钟。崛起中的中国,力保霸权的美国,在21世纪的第一战,必定是金融战,金融战的战场将是华尔街。

      《牛刀说:我们怎样过上好日子》

      牛刀 著

      辽宁教育出版社2012年1月版

      本书是牛刀和国内成千上万投资者面对面交流、思想碰撞的成果,浓缩全球资本市场的智慧精华,分享看懂经济趋势的全新思维,传授理性投资的基本的操作技巧,深入浅出,通俗有趣。

      《我的PE观》

      陈玮 著

      中信出版社2011年12月版

      在中国特殊的商业和资金环境下,本土PE形成了怎样的投资逻辑?与国外相比,本土PE有哪些不同?未来PE将走向何方?东方富海投资董事长陈玮亲身讲述十年投资心得,归纳出中国式投资逻辑和要点,为投资者和创业者提供可借鉴的经验。

      《中国企业的活法》

      姜美芝 著

      中国友谊出版公司2011年12月版

      国内第一本将稻盛和夫经营哲学和经营实学完美结合的经管书。稻盛经营学首接中国“地气”,经营之“道”与经营之“术”

      的完美结合,以稻盛和夫的经营思想为纬线,以他的人生及创业历程为经线,为中小企业家学习经营提供最佳范本。
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